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为强化云南消防救援队伍工程建设管理人才建设，提升人员业务素质，推进后勤岗位大练兵，10月20日至22日，云南省消防救援总队联合昆明理工大学城市学院、一砖一瓦集团公司举办工程建设项目管理资格认证培训班。本次培训班是总队与地方专业大学和管理公司的第二次合作，在总结前一次教学经验的基础上，完善课题内容结构，针对业主方建设工程项目法律风险管控、建设项目政府采购招采管理分析、民法典中合同法条款分析、项目设计管理、项目管理流程解析等多方面课程内容进行设计，邀请国内省内知名教授和资深专家进行授课。培训班结合任务形势，讲解部局新版营房管理系统、总队工程建设管理暂行规定和公有住房管理规定，组织内部学习讨论交流。此次研修共有60名全省各单位负责工程建设的同志参加，采取了理论和业务相结合，集中授课和讨论交流相结合的学习方式。研修工作准备充分、安排合理、课程科学、方式灵活、氛围良好、管理规范。此次培训主要有以下三个特点

一是紧贴形势任务。2021年是改革转隶过渡期末期，是“十四五”的开局发展之年，新的形势和任务，对工程建设管理工作也提出了更高更新的要求。深化本次合作培训，是紧跟政策形势，与地方建设政策法规接轨，宣贯消防救援局山西新版营房管理系统培训会议精神，加强工程项目建设专业知识学习，提升管理人员专业化水平，为完成各项建设工作任务打下坚实保障基础。二是教学内容丰富。为确保本次培训工作的科学性和实效性，聘请的授课老师既有高级工程师、副教授、主任，也有长期从事工程招标投标和建筑施工管理的专家。教学内容涵盖行业与队伍，专业理论和管理经验，包括建设风险、政府采购、民法典、合同管理、基本建设流程等五大专题内容的25个学习课时，师资力量强，内容丰富，使全体学员开阔了眼界、增长了知识、提高了业务理论。三是学习氛围浓厚。正式培训学员有60人，经统计全省各单位还有70余名指战员意愿参加学习，本次参加学习的既有各支队负责营房基建管理的助理员，也有正在施工的基层单位项目负责人，所有学员能迅速进入学习角色，遵守纪律，认真听讲，课题上积极回答老师提问，踊跃举手发言，学习氛围浓厚。培训班总结会要求:
一是学以致用，规划推进优质工程和特色工程建设。各位学员把所学、所思转化为创新我们工程项目管理的措施和办法，有效防范和化解项目建设中的各种问题和风险，提升工程规范化管理水平。要立足本地特有条件，对标综合性应急救援主力军和国家队要求，按照“西部站排头、全国争一流”的目标，准确把握本地的发展方向，突出问题导向，突出实战需求，突出项目特色。要围绕“十四五”规划落实，建设国门、边境、藏区、小型特色消防站，进一步打造出具有云南特色、面向东南亚的消防展示窗口。要围绕专业队规划落实，建设水域救援、山岳救援、搜救犬基地训练设施，进一步完善训练保障功能模块，优化训练设施模块，提供全方位优质设施，打造一流训练设施；要围绕部局应急装备物资储备规划和总队战勤保障体系建设规划落实，建设战勤保障储备、两室一站一中心项目，完善战勤保障体系，提升保障能力。要从健全机制入手，进一步加强队伍工程建设管理，维护工程建设管理秩序，建设优质工程。二是接续用力，深入推进安全工程和人才工程建设。要科学完善各级规章制度，以指导工程建设管理更加协调健康发展，根据实际情况和发展需求，系统研究，完善相关规章制度，做到工程管理有规可依、依规办事、遵章守纪。要继续强化人才队伍建设，提高队伍管理素质，通过聘请师资培训、跟班学习等方式，加强工程管理人才培训，做好“传、帮、带”，确保人才队伍建设成体系、成梯次。要继续深化与高校、企业的教育合作，使工程建设管理人员继续教育工作常态化、规范化。要加强文明施工和安全施工，落实施工现场安全和文明生产规程，强化现场组织协调和管理措施，确保工地施工安全；要优化设计和建设施工方案，进一步加强施工现场管理能力，确保项目建设质量安全；要规范工程各项资金的使用和管理，确保建设资金安全。三是着眼长远，统筹抓好廉洁工程和责任工程建设。工程管理岗位敏感特殊，管理人员在廉洁自律方面要有更高的要求。要严格执行基建法规和内控制度，落实管理责任，监督好各参建单位和各施工环节，严格要求自己正确履职、廉洁奉公。要以更加强烈的责任意识，更加务实的工作作风，依法依规，科学有序开展项目建设管理工作，化解问题和风险，坚决杜绝各类违规违纪情况的发生。四是淬炼精兵，深入开展大练兵工程和保障工程建设。要以此次培训为契机与起点，加快培训成果转化，锤炼精兵、勤学苦炼，积极将所学发挥到管理岗位中，在干中学、在管中练，实现自己能力的再提升，最大化发挥培训效能，全面提升全省工程建设项目管理水平和保障能力。延伸阅读
学习中学员积极与老师交流讨论，课后撰写心得体会。
在学习《基于业主方建设工程项目法律风险管控》课程后，丽江支队学员刘浩认识到，支队作为基层工程建设活动的最直接监管单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。建立质量终身责任信息档案将成为培训结束后首要开展的任务，并进一步完善支队基建工作机制，加强统筹规划，健全工程项目质量管理体系，配备专职人员或聘请专业机构并明确其质量管理职责，强化工程质量全过程管理，全面提升建设工程的品质。
在学习《建设项目、政府采购招采管理实务及案例》课程后，大理支队学员李鑫感悟，政府招采过程中招标文件、预审文件内容的问题处理方式及开标评标现场的监控要求涉及的法律条文和具体实施过程中的注意事项有了更加深入的了解，使我们从法律法规上将招标过程中存在的风险隐患进一步明晰，有效解决了日常工作中遇到的重难点问题。进一步增强我们对工程建设项目全过程的管理和控制能力，在后勤岗位上切实发挥好党委的参谋助手作用。
在学习《基于新民法典中合同法条款分析》课程后，临沧支队学员刘鸿认为，要重点把好“四个关口”，分别是合同审查关、签订关、履行关和管理关，并与学员进行了分享和交流。通过实际案例，结合新民法典分析合同条款中常见争议问题，大家对处理方法和技巧，有了更深刻的理解，也认识到合同管理在工作中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用。
在学习《基于业主方建设项目设计管理》课程后，玉溪支队学员柳迎磊认为，本次培训加深了对工程建设程序的认识，感受了设计管理对于工程建设的重要性，学习了如何开展好设计管理。并结合玉溪支队已完工的和在建的工程项目进行解析和分享。下一步也将以此次培训为契机，加强对全市工程建设的领导力度，做好业务指导、跟踪、检查工作，确保工程建设程序合规、质量合格。
▌文图：李洪、张金
原标题：《云南总队工程建设项目管理资格认证培训班：学未知、促练兵、提素质、强队伍》
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